Datas & Décarbonation : Comment passer des objectifs stratégiques à opérationnels ?
De gauche à droite : Grégoire DEUTZ D’ARRAGON (GRANIT), Nicolas BERTHON (ADVIVO), Perrine CANTIN-MICHAUD (CDC Habitat), Nicolas ROUCHON (CETEAM), Nicolas BRASIER (Groupe MAZAUD), Théophile BERTHET (GRANIT), Axel ZORZI
À l’occasion de la 4ème édition des Matinales Digitales du Bâtiment et de l’Immobilier (MDBI#4), nous avons animé une table ronde autour de la décarbonation. Un événement co-organisé avec EY.
Quelles stratégies ?
Quelles datas analysées ?
Quels retours d’expérience ?
Quelles stratégies ? Quelles datas analysées ? Quels retours d’expérience ?
La décarbonation s'intègre dans les objectifs stratégiques des entreprises du bâtiment et de l’immobilier. La conférence a mis en avant cet engagement et les premiers retours d’expérience sur les différentes phases de vie du bâtiment : construction, exploitation et réhabilitation.
4 speakers inspirants ont ainsi pu partager et présenter leur point de vue:
Perrine CANTIN MICHAUD - Directrice régionale adjointe chez CDC Habitat
Nicolas BERTHON - Directeur Général chez Advivo
Nicolas ROUCHON - Directeur Général chez CETEAM
Nicolas BRASIER - Directeur du développement chez MAZAUD
En introduction, EY nous a présenté son enquête sur la Décarbonation, quelques informations majeures à retenir :
34% des dirigeants du logement social arrivent à recruter des compétences spécifiques sur les enjeux climatiques et environnementaux.
64% des bailleurs ont mis en oeuvre des actions concrètes pour réduire les émissions carbone.
Les freins principaux sont : manque de lisibilité des aides, le coût et le savoir faire technique insuffisant des entreprises.
La décarbonation, un des piliers des stratégies d’entreprises
Nicolas BERTHON rappelle que le logement social est à la pointe sur les questions environnementales depuis plusieurs années ! Il illustre cela avec un des projets d’ADVIVO : 800 logements chauffés 5 jours sur 7 par la chaleur fatale produite par l’usine Yoplait. Nicolas BERTHON indique que l’USH avait fait en son temps une étude des sites ayant un potentiel de récupération de chaleur fatal.
Les acteurs de la construction et de la réhabilitation, Nicolas BRASIER (MAZAUD) et Nicolas ROUCHON (CETEAM), exposent les défis techniques et organisationnels induits par cette transition :
Mise à jour des logiciels d’étude et de simulation
Evolution des compétences et des profils des équipes
Nécessité d’anticiper les nouvelles manières de construire avec ces “nouveaux matériaux”
Travail en phase études plus importants
Sensibilisation des élus à l’impact coût /exploitation de certains choix techniques
La prise en compte des Analyses du Cycle de Vie (ACV) oriente vers des matériaux bas carbone. Cette évolution impacte les études, le travail des industriels et les coûts.
L’entreprise MAZAUD, représentée par Nicolas BRASIER, affiche clairement leur ambition d’être le leader de la construction bas carbone. La décarbonation est au coeur de leur stratégie d’entreprise : Achat, RH et Commerciale !
De la même manière CDC Habitat s’inscrit dans cette démarche avec la volonté de dépasser les obligations réglementaires. C’est une vision globale de la décarbonation au-delà du bâtiment avec la prise en compte des abords et de l’activité des collaborateurs.
Notre premier constat : les entreprises sont engagées sur la voie de la décarbonation. Les enjeux organisationnels et opérationnels sont nombreux. La pédagogie en interne et auprès des écosystèmes est essentielle pour réussir.
Quels sont les bons réflexes à adopter ?
Les intervenants soulignent l'importance d'une approche pragmatique, prenant en compte le contexte (économique et local) et une vision long terme orientée sur l’exploitation et le confort. CDC Habitat et ADVIVO rappellent que la satisfaction du locataire reste souveraine.
Quelques conseils pratiques prodigués par les intervenants :
passer plus de temps en phase conception
bien intégrer les méthodes de pose des nouveaux matériaux et anticiper les interactions entre eux
privilégier une approche dont l’objectif est de baisser l’intensité du besoin.
Le projet autour de la chaleur fatale avec Yoplait, Engie, Dalkia et ADIVIVO illustre bien le temps nécessaire pour mener des études (et simulation) complexes.
De même en phases de construction ou réhabilitation, il faut faire converger l'analyse du cycle de vie, l'architecture et l'exploitation. L’objectif est de prévenir les incohérences de conception difficiles à corriger en cours de chantier.
Ces retours d’expérience interrogent les maîtrises d’ouvrage sur la nécessité de rassembler les équipes construction, réhabilitation et exploitation au sein d’une même direction. L’initiative de CDC Habitat en lançant les Diagnostics Performance Résilience, confirme la prise en compte croissante du climat mais aussi l’impact de ces éléments sur le cycle de vie complet du bâtiment.
Action éclairée = Connaissance = Donnée
… mais tout cela est possible par la connaissance et la maîtrise des données (internes ou externes), s’accordent à dire les intervenants !
“Pour agir, il faut connaître” rappelle Grégoire Deutz de GRANIT.
La réglementation (RE2020, ACV et FDES), les attentes pour mobiliser de nouveaux financements (Plan Simplifié de Stratégie Énergétique et Décarbonation) et la défense des intérêts des locataires démontrent la nécessité de maîtriser les données de performance sur son patrimoine. La démarche PrioRéno Logement Social s’inscrit dans ce projet.
Sur la base de vos besoins :
Monter en compétence les équipes sur réglementation et solution technique (trop souvent focus sur le vecteur énergétique)
Traduire vos objectifs stratégiques en objectifs opérationnels bas carbone
Identifier les sources de compensation (ENR)
Écrivez nous, pour parler de vos projets : contact@granit.digital
Nous tenons à remercier chaleureusement nos 4 speakers ainsi que notre coup de cœur pour la qualité de leurs interventions et leur partage d’expérience.
Enfin, nous remercions EY pour son accueil dans ses locaux (Tour Oxygène - Lyon Part Dieu) et la co-organisation de cet événement.
